隨著社會的發(fā)展，四川建筑工程行業(yè)日益壯大，規(guī)模也在不斷增強，本文和大家一起來關注建筑工作發(fā)展中的幾個問題：

推行工程總承包

目前，新開工的政府投資工程和裝配式建筑，全部采用工程總承包模式。工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式。大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設計深度，實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設水平；有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術和管理優(yōu)勢，促進企業(yè)做優(yōu)做強，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。

全過程工程咨詢

實行工程總承包的項目，同步引入全過程工程咨詢，大型設計單位向下延伸、監(jiān)理單位向上拓展，兼并重組招標、造價等企業(yè)。

建設項目全過程咨詢包括對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設項目工程造價有效控制與調整，縮小投資偏差，控制投資風險，協(xié)助建設單位進行建設投資的合理籌措與投入。

加強信用體系建設

加強誠信體系建設是市場經(jīng)濟發(fā)展的內在要求。市場經(jīng)濟的發(fā)展，把企業(yè)完全推向了市場，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的市場主體，誠信已不僅關系企業(yè)的信譽，還連接著企業(yè)賴以生存的市場。在激烈的市場競爭中，誠信已成為一種戰(zhàn)略資源和無形資產(chǎn)，成為企業(yè)市場經(jīng)營的通行證，成為關系企業(yè)生存發(fā)展的品牌，他既是企業(yè)實力的體現(xiàn)，更是社會公眾對企業(yè)誠信的評價。

項目模擬股份制

項目管理作為施工企業(yè)管理的基礎和核心,不僅決定著項目本身的效益,也直接影響施工企業(yè)的整體效益。近年來，有部分建筑企業(yè)在項目管理上大膽創(chuàng)新，嘗試項目模擬股份制的管理方式，起到優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)和員工的滿意度，解決項目部管理人員的激勵約束問題，實現(xiàn)項目管理效益更好。

模擬股份制應重點注意以下幾個內容：

（1）項目適用性評估；（2）制度的建立健全；（3）考評監(jiān)督機制和分配比例的設置；（4）公開透明。

勞務用工形式的轉變

目前，總包企業(yè)對于像如測量放線、塔吊信號、資料報驗等以及勞動力調配等工作都由勞務隊伍實施，造成對勞務公司的過度依賴。而隨著裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業(yè)向工業(yè)化生產(chǎn)轉型，也將促使總承包企業(yè)建立自有技工隊伍，同時，也將與專業(yè)作業(yè)企業(yè)合作的模式。

增強現(xiàn)場管控能力

增強現(xiàn)場管控能力，企業(yè)要制訂完善現(xiàn)場施工、監(jiān)理管理崗位、專業(yè)人員和技術工人配備標準，從嚴控制項目經(jīng)理和項目總監(jiān)變更，全面推行工程風險分級管控和隱患排查治理制度。

加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐。

（1）促進科技創(chuàng)新，加大建設科研投入，提升建筑產(chǎn)業(yè)智慧化水平，提高技術創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率。

（2）加快人才培養(yǎng)，要從工程總承包角度出發(fā)，高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。

建筑信息化

目前建筑信息化發(fā)展水平有待進一步提高，隨著建筑業(yè)的轉型升級我國在“十三五”時期將重點加強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等信息技術的開發(fā)和應用，會帶動和產(chǎn)生一批建筑信息化技術企業(yè)發(fā)展，同時促進建筑項目的信息化應用水平，提升項目管理能力。